COACHING & KONFLIKTKLÄRUNG

Coaching ist kompetenzfördernde Unterstützung beruflichen Handelns. Es ist eine zeitlich begrenzte, professionelle Form individueller Beratung.

Einzelcoaching ist keine Psychotherapie, sondern ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte Prozessberatung für Anliegen im beruflichen Kontext. Es richtet sich an Manager, Fach- und Führungskräfte sowie Selbständige.

Im Einzelcoaching unterstütze ich Sie, berufliche Herausforderungen eigenständig und nachhaltig zu bewältigen – zeitlich begrenzt, methodisch fundiert und auf Ihr konkretes Anliegen zugeschnitten. Als Coach liefere ich nicht die Lösung, sondern unterstütze Sie, äußere und innere Hindernisse zu erkennen, die eigenen Bedürfnisse wahrzunehmen, Ihre Ziele zu klären und Lösungswege zu entwickeln. Im Coachingprozess überprüfen wir, ob die Lösungswege tragfähig sind, und steuern gegebenenfalls nach.

TYPISCHE ANLÄSSE

• neue oder veränderte Führungsaufgaben
• Konflikte im Arbeitsumfeld
• Entscheidungs- und Rollenfragen
• berufliche Überlastung
• berufliche Neuorientierung

Ziel des Teamcoachings ist es, sowohl die Leistungsfähigkeit des Teams zu entfalten als auch die Qualität der Arbeitsbeziehungen zu steigern, um gemeinsam vereinbarte Ziele zu erreichen.

Ich arbeite mit den Erfahrungen und Ressourcen aller Beteiligten und nutze die Problemlösungskompetenz des Teams für konkrete Entwicklungsschritte.

Setting, Dauer und Ablauf stimmen wir anhand der zu bearbeitenden Themen ab – von der Auftragsklärung bis zur Umsetzung.

TYPISCHE ANLÄSSE

• Störungen in der Zusammenarbeit im Team
• neue Teamzusammensetzung oder Führungswechsel
• unklare Rollen oder Zuständigkeiten
• sinkende Leistungsfähigkeit trotz hohem Engagement
• Veränderungsprozesse, die das Team betreffen

Konflikte können schädlich sein, Energien binden, Personen und Beziehungen massiv belasten und die Leistungsfähigkeit von Teams und Organisationen erheblich beeinflussen.

Konflikte können aber auch nützlich sein. Probleme und unterschiedliche Meinungen werden sichtbar, notwendige Verbesserungen und Veränderungen werden angestoßen und fördern neue kreative Lösungen.

Ziel in einem dialogischen Prozess mit den Beteiligten ist, Verständnis und Vertrauen wieder zu ermöglichen, indem sachliche, emotionale und kommunikative Aspekte offen angesprochen und bearbeitet werden.

Nicht alle Konflikte können oder müssen aufgelöst werden. Als Konfliktberater verfüge ich über keine formale Macht zur Beendigung eines Konflikts. Ich gestalte den Kommunikationsprozess so, dass die Beteiligten sich auf abgestimmte tragfähige Lösungen verständigen können oder eine Regulierung des Konflikts miteinander vereinbaren, wenn keine gemeinsam getragenen Lösungen gefunden werden.

TYPISCHE ANLÄSSE

• verhärtete Fronten zwischen einzelnen Mitarbeitenden
• Konflikte zwischen Abteilungen oder Teams
• Spannungen nach organisatorischen Veränderungen
• Konflikte, die interne Klärungsversuche überdauert haben und nicht reguliert sind

ÜBER MICH