Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Ziel der Organisationsberatung ist, die Effektivität einer Organisation bei der Lösung ihrer Probleme und Erreichung ihrer Ziele zu steigern. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Kunden geplant und systematisch an Prozessen zur Veränderung der Kultur, der Systeme und des Verhaltens. Wir nutzen dabei Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge, die sich bei der Bewältigung von aktuellen Herausforderungen im Management besonders bewährt haben.

Unternehmen sind nicht allein unter dem Gesichtspunkt der Zweckrationalität zu betrachten, sondern unterliegen einer komplexen Dynamik. Daraus ergeben sich Konsequenzen für die Frage der Steuerungsversuche von Unternehmen und der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
 
 

Systemische Organisationsberatung

• ist Prozessberatung zur Unterstützung selbstständiger Entscheidungsprozesse des Unternehmens und
• zielt darauf ab, die Wissens- und Handlungskompetenz der Kunden durch neue Informationen, Perspektiven, Beobachtungen und Erkenntnisse zu erweitern.

Die Fragestellungen der Organisationsberatung sind:

• Warum ist organisatorischer Wandel notwendig? (Problemkomponente)
• Was soll verändert werden? (Objektkomponente)
• Wohin soll eine Veränderung führen? (Zielkomponente)
• Welche Werte sind implizit oder explizit mit der Organisationsentwicklung verbunden und welche Werte sollen mit ihrer Hilfe verwirklicht werden? (Wertkomponente)
• Wie soll ein geplanter Veränderungsprozess ausgestaltet werden? (Prozesskomponente)

Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge sind u.a.

• Organisationsdiagnose
• Veränderungsmanagement
• Strategieentwicklung und -implementierung
• Großgruppeninterventionen
• Leitbildentwicklung
• Entwicklung von Verhaltens- und Führungsgrundsätzen
• Maßnahmen zur Teamentwicklung
• Demografieberatung